Аудит склада. Внедрение адресного 

хранения,WMS

 

Логистика в организациях

Необходимость управления логистикой становится в современных российских организациях все более осознанной. Те организации, которые уже вкусили плодов логистики, т. е. уже почувствовали сколько денег можно сэкономить/заработать применяя на практике разные логистические методики, не смогут отказаться от логистики никогда. Тем не менее ситуация, о которой я расскажу ниже еще не редко присутствует, когда в компанию приходит новый логист. Речь идет о каком - нибудь руководящем логисте - начальнике отдела, директоре по логистике, т. е. специалисте, который с приходом в организацию и будет в дальнейшем определять стратегию развития логистики.

Новый человек приходит в компанию, в которой логистика существовала и до него, в каком-то виде. Теперь о главном. Очень часто новому руководителю не ставится ни какой конкретной задачи. Ставится некая задача вообще. "Организуйте нам правильную логистику. Сделайте нам логистику лучше чем было, чтобы руководство нашей организации это увидело на реальных результатах". Представьте себе, что такая задача ставится Вам. А может и представлять не надо. По статистике, как минимум один раз за всю карьеру такая ситуация была у каждого, кто занимается логистикой. Так что же, - плохо это или хорошо? Может надо бежать из такой организации, в которой руководство не очень представляет чего конкретно оно хочет? Ведь за непонятную задачу и ответственность какая-то непонятная, размытая, нечеткая. Ваш ответ на этот вопрос сильно зависит от того, какой Вы на самом деле логист.

Если Вы опытный специалист, то вообщем-то такая задача - это мечта для настоящего специалиста, потому что предполагает простор для профессионального творчества. После такого картбланша есть шанс выстроить идеальную логистику для данных конкретных условий так, как Вы ее видите и понимаете. Это огромный плюс такой ситуации. Но есть примерно такой же огромный минус. Логистика взаимоувязана с деятельностью практически всех отделов и подразделений организации. При построении логистики может выясниться, что где-то среди отделов участвующих в логистическом взаимодействии есть "слабое звено", а может и не одно. И без реорганизации ни как не получится обойтись. Такой вывод может понравится не каждому руководству. А только тому, которое решительно настроено - идти до победного конца. Если же у руководства со "слабым звеном" прочные и добрые взаимоотношения, то "до конца" может и не получится. И придется довольствоваться половинчатым результатом и тихо сидеть, посапывая в тряпочку. Это если хочется какой-то успокоенности и стабильности, которая обычно ведет к профессиональной деградации. Либо идти дальше, если Вы боец, потому что компаний на рынке много и с логистикой не у всех все в порядке.

Несмотря на огромное количество разговоров о логистике, статей о ней и т. д., полное понимание необходимости преобразований в компании в соответствии с логистическими принципами существует в очень небольшом количестве организаций. Причем, зачастую, это организации с каким-то импортным опытом или менеджментом. К сожалению.

К списку публикаций

Новая складская логистика © 2001 - 2021