Аудит склада. Внедрение адресного 

хранения,WMS

 

Как оптимизировать бизнес-процессы в компании

Системный подход. Никакой "воды". Выявляем все проблемные точки. Увеличение прибыли за счет удаления лишних затрат и четкого учета имеющихся.

Цель

  • снизить издержки
  • ускорить процессы
  • прозрачные и понятные доходы/затраты
  • убрать лишнее, добавить необходимое

Опыт

Сроки

  • от 15 дней

Стоимость

  • от 90 000 руб.

Как оптимизировать бизнес-процессы с понятным планом и результатом работ

  • проверяем потоки: товарные, информационные,финансовые
  • проверяем потоки: входящие, исходящие, внутренние
  • смотрим схему узлов системы компании: поставщики, клиенты, подразделения, филиалы
  • смотрим процессы взаимодействия подразделений между собой
  • смотрим процессы взаимодействия компании с внешними контрагентами (и входы, и выходы)
  • ищем "узкие" места
  • считаем реальные затраты, издержки

Даем полный отчет и план возможных изменений.

На этом все только начинается. После того, как оптимизация бизнес-процессов компании начата

  • внедряем изменения
  • делаем ТЗ для автоматизации процессов
  • внедряем и отслеживаем результаты ТЗ
  • регламенты, инструкции
  • организуем управленческий учет реальных доходов/издержек

 

Как управлять запасами?

Организуем управление запасами

в Вашей компании.

Снижение запасов и увеличение оборачиваемости от 10% -

реальный результат за короткое время

  • Неправильный уровень запасов может "убить" любой бизнес.
  • ​Неправильный объем заказа поставщику или производителю снижают продажи и ухудшают финансовое состояние компании.
 
Сделаем для Вас анализ запасов:
  • рейтинг потребления,

  • анализ товародвижения,

  • выявление снижения и роста потребления отдельных товарных позиций,

  • XYZ и ABC - анализы запасов.

Затем

  • подберем для Вас правильную модель управления запасами,

  • поможем ее внедрить.

Выясним вместе с Вами

  • как и какие факторы влияют на динамику движения запасов,
  • научимся их выявлять и понимать.

Системно ответим на вопросы для Вашей компании:

  • как рассчитать объем заказа поставщику, или на производство;
  • как часто надо делать заказы.

Установим взаимосвязь уровня и динамики запасов

  • со складской и транспортной логистикой,
  • маркетингом и финансами.

В результате проведения работ вы получаете

  • пошаговую инструкцию - как применять необходимые методики и технологии именно в вашей компании;
  • практическое обучение вашего персонала по применению необходимых методик и технологий.

 

Если заинтересовались, присылайте контакты для связи сюда.

Свяжемся сегодня.

Или просто позвоните: 8 916  909  24 70

 

К списку публикаций

 

Новая складская логистика © 2001-2018