Аудит склада. Внедрение адресного 

хранения,WMS

Оптимальные потоки на складе

(При упоминании и цитировании прошу обязательно ставить ссылку на эту страницу)

Логистика имеет дело с потоками. Поток - это направленное движение материальных предметов, информации, финансов. Например: поток грузов, поток информации о состоянии сборки заказов на складе, поток информации о выполнении производственного заказа, поток средств на оплату поставленного товара.

Поток имеет начальную и конечную точки движения, он движется все время откуда-то куда-то. Поток может двигаться, менять направление, менять свои свойства, трансформироваться, останавливаться. Место, пройдя которое, поток меняет направление, свойства, или где он останавливается, называется узел логистической системы.

Например. Поток дойдя до склада останавливается, затем меняет направление и меняет свои свойства. Склад - это узел. Несколько потоков однородного товара дойдя до склада, преобразуются в несколько потоков состоящих из наборов товаров, которые вошли на склад в виде потоков однородного состава, а после склада двигаются по направлению к клиентам - получателям заказов.

Логистическая система состоит из потоков и узлов, соединенных потоками. Узлами обычно бывают организации, связанные друг с другом договорными отношениями, или законными основаниями.

Например. Движение товара от поставщика к потребителю - это движение по договору. А остановка товара на границе, это остановка на законных основаниях. В планировании потоков необходимо не забывать и учитывать все эти узлы.

Очень важное понятие в логистике - это понятие оптимальности. Оптимальный процесс это процесс, на совершение которого затрачивается минимально необходимое количество ресурсов для того, чтобы процесс имел параметры не хуже заданных.

Например. Чтобы собрать 50 заказов на складе достаточно 2 комплектовщиков. Если на Вашем складе 5 комплектовщиков, то ресурсы для осуществления процесса избыточны. Если 1, то недостаточны. Процесс сборки заказов оптимален, если у Вас 2 комплектовщика.

Другой пример. Для доставки заказов Вашим клиентам за рабочий 8-часовой день необходимо 5 автомашин с водителями - экспедиторами грузоподъемностью каждая по 600 кг. Если у Вас 5, но по 1,5 тонны грузоподъемности каждая, то ресурсы избыточны. Процесс не оптимален. Вы зря оплачиваете лишний расход бензина, зарплату, содержание машин и амортизацию. Если у Вас 2 машины по 1,5 тонны грузоподъемности каждая - ресурс недостаточен. И это не смотря на то, что суммарная грузоподъемность двух машин по 1,5 тонны равна суммарной грузоподъемности 5 машин по 600 кг. Если в них и поместится все заказы клиентов, то им не хватит рабочего дня, потому что изначально было рассчитано, что все заказы будут развезены 5 машинами за рабочий день. То есть 2 машино-дня против 5 машино-дней.

Оптимизация - это приведение процесса из текущего состояния в оптимальное.

К списку публикаций

Новая складская логистика ©