Аудит склада. Внедрение адресного 

хранения,WMS

Как управлять организацией

Чтобы организация лидировала и развивалась на рынке, необходимо чтобы она была способна быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рыночной среды и изменяющейся динамике спроса на ее результаты деятельности. Фактор времени в такой агрессивной динамичной среде - один из решающих. Поэтому все временные фазы бизнес - процессов предприятия должны сокращаться.


В условиях возрастания уровня требований клиентов к качеству и индивидуальности продукта и качеству сервиса происходит следующее:

- возрастает скорость, интенсивность и сложность материальных и информационных потоков.

- усложняются финансовые взаимоотношения между участниками - звеньями товаропроводящей цепочки, но количество участников уменьшается

- уменьшается надежность товаропроводящих цепей, т.к. практически исчезают страховые запасы в производстве и в распределительных сетях.


Следствием этих тенденций является увеличение потенциальной неустойчивости бизнес - систем. Для повышения их устойчивости и надежности необходима дальнейшая интеграция как внутри бизнес - системы, так и с динамической внешней средой.


Бизнес - система организации рассматривается как единое целое, реализующее цели бизнеса от поставщика до конечного потребителя. Для этого в системе управления организацией необходимо предусмотреть обеспечение реализации не только оперативных, но и стратегических целей управления.


Управляющий организацией формулирует то чего он хочет достичь, какая цель у организации. Цели формулируются управляющим в результате анализа влияния воздействия факторов внешней среды на организацию и прогнозирования развития их влияния на перспективу.


Управляющим организацией определяются плановые параметры входных материального, информационного и финансового потоков.


С помощью функций и методов управления управляющий воздействует на организацию, определяя и регулируя параметры ее состояния. Выходные фактические параметры потоков, информационного и финансового могут не совпадать с плановыми параметрами. Появление рассогласования может быть вызвано влиянием на организацию внешних факторов или изменением внутренних параметров состояния бизнес - системы.


Степень рассогласования плановых и фактических параметров определяется с помощью обратной связи. При этом в организации запускаются координационные и адаптационные механизмы, формируя новое управляющее воздействие, стремящееся свести рассогласования к нулю, что обеспечивает организации гибкость и оперативность реагирования на изменение факторов внешней и внутренней среды.


Для поддержки процессов управления в организации обычно формируется комплекс обеспечивающих подсистем: организационного, кадрового, технического, правового, финансово-экономического, экологического обеспечения и др., объединяющих и согласующих между собой все компоненты управления.


Таким образом, в организациях важнейшее значение имеет согласование целей отдельных элементов структуры организации, таких, например, как максимизация прибыли или минимизация издержек, с глобальной бизнес-целью всей организации.


Управление организацией в составе рыночной среды с максимальной эффективностью возможно при таком взаимодействии покупателя и продавца, при котором они рассматривают свой бизнес как продолжение бизнеса партнера. Такая концепция формирует прочные партнерские взаимоотношения и эффективные взаимодействия, обеспечивая долгосрочные устойчивые рыночные позиции организации в долгосрочной перспективе.

К списку публикаций

Новая складская логистика ©