Влияние логистики на результат бизнеса

Логистика непосредственно влияет на главный экономический результат бизнеса:

Как сделать так, чтобы вкладывать в бизнес минимальное количество средств и получать в качестве результата обратный максимальный свободный денежный поток?

А чем занимается логистика? Минимизацией запасов на всех этапах движения сырья, комплектующих и товаров, и, ускорением их движения. Эти два момента взаимосвязаны между собой. Чем быстрее движение, тем меньше запас. А за счет чего можно достигнуть такого результата? Только за счет активизации и ускорения движения информации в бизнесе об этих самых материальных потоках. То есть движение информации должно подстегивать движение материальных потоков. Оно должно вытягивать материальные потоки из их предыдущих состояний и переводить в последующие. Ни в коем случае не стоять на месте в виде запасов, а двигаться вперед, вызывая своим движением встречное движение финансовых потоков. Встречное движение этих потоков ведет к реализации экономического результата бизнеса.

В Интернете и специальной литературе очень много написано о сути и парадигмах логистики. Основной закон логистики должен звучать так: "Реальная скорость движения материального потока может быть ограничена только скоростью транспортных средств, за счет которых он перемещается. Все остальное должно не мешать его движению, а способствовать его ускорению. При этом правильное управление информацией о материальном потоке может привести к тому, что вкладываемые в бизнес финансовые средства будут стремиться к нулю, а получаемый доход (финансовый результат), или свободный денежный поток к бесконечности”. Если мы стремимся к воплощению этого закона используя логистику, то логистика становится мощнейшим инструментом развития бизнеса.

Поясним на простом примере как существенно повысить эффективность движения материальных потоков.

Представим себе, что существует некая фирма. У этой фирмы есть поставщики, которые поставляют комплектующие. На фирме из комплектующих производится продукт, который поставляется клиентам, которых назовем "Сеть магазинов". Фирма может работать с "Сетью магазинов" двумя способами. Заказы от Сети на поставку продукта могут поступать, тогда когда продукт заканчивается на полках, а может и закончился, или по определенному графику поставок. В первой ситуации происходит “вытягивание” товара из поставщика. Во втором “выталкивание” товара из поставщика в сеть магазинов. Как вы понимаете, в первом случае возможен риск отсутствия товара на полках сети магазинов на протяжении времени пока будет сделан заказ, его соберут на складе, подвезут в магазины. Во втором случае товар будет на полках магазинов всегда. Перерывов в его продажах не будет. Но самое главное, во втором случае в системе, которая состоит из поставщиков комплектующих, фирмы-производителя и сети магазинов будет задействовано меньшее количество финансовых средств, по-сравнению с первой ситуацией. Не будут вложены средства в запасы комплектующих на складе поставщика, в запасы товаров на складе фирмы – производителя. Все участники задействуют только то количество финансовых средств, которое необходимо для производства продукта под реальную потребность конечных покупателей сети магазинов. В такой ситуации, можно будет увидеть один из визуальных эффектов логистики: отгрузка максимальная – приход денег за отгрузку максимальный – при этом склад пустой.

На этом примере мы показали, как за счет применения логистических принципов кардинально может быть улучшено финансово – экономическое состояние только одной товаропроводящей цепочки из нескольких, юридически независимых, но связанных едиными бизнес – процессами, компаний. А как кардинально может быть улучшено состояние экономики страны в целом, если логистика будет работать как государственная промышленная идеология и действующая технология движения товарных потоков?! Т. е. логистика должна быть внедрена повсеместно, а не кусочно – локально, в отдельных компаниях, там, где люди понимают, как полезно использование логистики.
 

К списку публикаций